Executive Advisory & Board Services
Quem já respondeu por um P&L, agora ao lado do seu Conselho e do seu C-Level.
Mais de 25 anos liderando operações de marcas como Salvatore Ferragamo, Swarovski e Estée Lauder. Hoje apoio conselhos, acionistas e executivos em estratégia, governança, transformação e expansão.
Visão de dono, rigor de CFO e repertório de varejo de luxo
Construí operações do zero, recomprei uma marca depois de dez anos de franquia, reestruturei modelos fiscais e comerciais e abri lojas do Chile ao Norte do Brasil. Essa vivência executiva é o que levo para cada conselho e cada diretoria que apoio.
Na mentoria e no advisory, essa vivência vira método: prioridades claras, decisões registradas e resultados medidos. Para projetos de eficiência, conto com a metodologia de orçamento matricial da Ariston.
Para quem é
Empresas e conselhos
- Conselhos de Administração e acionistas que buscam um conselheiro com vivência executiva
- CEOs e sócios que querem um interlocutor independente para decisões críticas
- Empresas de médio e grande porte em bens de consumo, varejo, moda, beleza e serviços
- Marcas internacionais que entram ou se reposicionam no Brasil e na América do Sul
- Negócios em reestruturação, turnaround, fusão ou aquisição
Executivos e profissionais
- Executivos que assumiram ou vão assumir uma posição de CEO, diretor ou conselheiro
- Profissionais que se preparam para atuar em Conselhos de Administração
- Executivos em transição do corporativo para o próprio negócio, a consultoria ou o conselho
- Empreendedores de varejo, moda, beleza e luxo que querem crescer com gestão profissional
- Profissionais que querem construir ou ampliar uma carreira na América Latina ou na Europa
Como atuo
Seis frentes, que podem ser contratadas isoladamente ou combinadas, conforme o momento da empresa.
Conselheiro consultivo
Apoio estratégico a Conselhos de Administração, acionistas e comitês.
Executive advisor para C-Level
Mentoria e suporte contínuo para CEO, CFO, COO e demais executivos em decisões críticas.
Transformação empresarial
Estratégia, produtividade, gestão da mudança e melhoria de performance, com orçamento matricial e dimensionamento organizacional.
Governança corporativa
Participação em conselhos consultivos, comitês estratégicos e fóruns de decisão.
Expansão e novos negócios
Internacionalização, crescimento, posicionamento, canais e real estate estratégico.
M&A e integração
Suporte executivo em aquisições, integração pós-fusão e criação de valor.
Resultados de quem esteve na cadeira executiva
Caso recente, 2025
R$ 7 mi
de melhoria de resultado em uma empresa de cosméticos, em projeto de eficiência conduzido pela Ariston
10x
no volume de vendas em euros da Swarovski Brasil, com e-commerce e franquias
+30 p.p.
de margem bruta após a recompra da Salvatore Ferragamo no Brasil
US$ 15 mi
em vendas da Ferragamo na América do Sul em 2016, com crescimento real de 25% a.a. em dólares
30+
contratos de novos pontos comerciais da Estée Lauder no Brasil, Chile e Argentina em 2011
−40%
no custo de entrada (key money) em shopping centers para mais de 20 marcas internacionais
9 lojas
próprias em dois anos na Tania Bulhões Perfumes, com EBITDA positivo em menos de dois anos
O que dizem sobre o Fabio
Recomendações publicadas no LinkedIn, traduzidas do inglês.
“O Fabio é um dos profissionais mais competentes do mercado de luxo brasileiro, com sólida formação financeira e longa experiência no varejo. Conhece as principais redes de shopping centers e seus gestores, é um excelente negociador e tem uma rede de contatos muito ampla.”
“Foi um enorme prazer trabalhar com o Fabio, como superintendente do ParkShopping Brasília, quando ele era gerente geral da Swarovski no Brasil. É um líder criativo, orientado a resultados, com profundo conhecimento do varejo e do mercado de luxo, muito respeitoso, ético e ótimo negociador. Juntos trouxemos pela primeira vez à América Latina a árvore de Natal da Swarovski, que virou um ícone de mercado.”
“O Fabio foi contratado para transformar uma ideia no que a TB Perfumes é hoje. Como CEO, enfrentou a complexidade de conduzir um negócio no Brasil reportando a um fundo de private equity internacional. Eu recomendaria o Fabio a qualquer empresa que queira prosperar no Brasil.”
Como trabalhamos juntos
Mentoria e advisory com a mesma disciplina de gestão que usei como CEO: números na mesa, decisões registradas e resultados medidos a cada 90 dias. Vale para empresas e para profissionais.
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1
Leitura executiva
Empresas: P&L, caixa, estrutura e mercado. Profissionais: trajetória, momento e objetivos. Saímos com três prioridades e os indicadores que vão medir cada uma.
1 a 2 semanas
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2
Plano de 90 dias
Decisões a tomar, responsáveis, prazos e metas mensuráveis, registrados num acordo de objetivos assinado pelas duas partes.
Início do ciclo
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3
Encontros de acompanhamento
Pauta enviada antes, registro de decisões e próximos passos depois. Entre os encontros, acesso direto para decisões urgentes.
Quinzenais ou mensais
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4
Revisão de resultados
Indicadores comparados com o ponto de partida. O que funcionou é consolidado e o que não funcionou muda de rota.
A cada 90 dias
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5
Autonomia
Rotinas, painéis e rituais de gestão ficam com você ou com a sua equipe, para seguir sem dependência.
Ao fim de cada ciclo
Quatro lentes em cada conversa
Números
P&L, margem, caixa e orçamento, com o olhar de quem foi CFO e CEO.
Mercado e marca
Posicionamento, canais, pricing e real estate, a partir da experiência no varejo premium e de luxo.
Pessoas e estrutura
Liderança, dimensionamento organizacional e gestão de equipes multiculturais.
Governança
Papéis claros entre acionistas, conselho e gestão, com as práticas do IBGC.
Formatos de contratação
Programa individual
Para profissionais e executivos: ciclo de 90 dias com encontros quinzenais.
Advisory mensal
Para CEOs e sócios: acompanhamento contínuo, com contrato mínimo de seis meses e possibilidade de encerramento na primeira revisão de resultados, no dia 90, mediante aviso por escrito.
Conselho consultivo
Assento em conselho ou comitê, com reuniões mensais e preparação prévia.
Imersões e projetos
Workshops de um dia, interim management e projetos de eficiência da Ariston.
Sobre Fabio
Executivo com mais de 25 anos em liderança de CEO, planejamento estratégico e gestão de P&L, nas áreas de Administração, Controladoria, Marketing e Vendas. Reconhecido por montar e liderar equipes multifuncionais e multiculturais. Membro do IBGC, com atuação em Conselhos de Administração.
Formação
Administração de Empresas, PUC-SP
Especialização em Finanças, FGV-SP
Idiomas
Português, inglês, italiano e espanhol fluentes; grego em conversação
Governança
Membro do IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
Trajetória
De analista financeiro a CEO regional: uma carreira construída entre finanças, varejo e marcas globais.
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2017 – hoje
Ariston Consultoria — Founder & CEO
Consultoria boutique em eficiência operacional, dimensionamento organizacional, práticas comerciais, integração pós-fusão e orçamento matricial. Parceria estratégica com a Gradus.
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2012 – 2016
Salvatore Ferragamo — CEO América do Sul
Operação completa em Brasil, Chile e Argentina. Liderou a recompra da marca no Brasil após dez anos sob franquia e realinhou a imagem às diretrizes globais.
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2011 – 2012
Estée Lauder Companies — Diretor de Retail América Latina
Expansão de MAC, Clinique e demais marcas do grupo. Projeto “Retail Best Practices” com crescimento de 20% a.a. em dólares e queda de mais de 30% no turnover.
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2011 – 2012
F/Gianni Gestão Empresarial, hoje Ariston — Managing Director
Entrada e gestão de marcas como Valentino, Tod’s, Elizabeth Arden, Kate Spade e Longchamp no Brasil, com interim management e definição de pricing e portfólio.
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2007 – 2010
Tania Bulhões Perfumes — CEO
Startup do segmento de perfumes e cosméticos, da industrialização à expansão, incluindo distribuidora capaz de abastecer 50 pontos de venda.
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1998 – 2007
Swarovski Brasil — Gerente Geral → Diretor Adm. Financeiro & Comercial
Reengenharia fiscal e de importação com redução de 30% nos custos. Primeira filial a operar online com todas as lojas e a matriz ao mesmo tempo.
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1990 – 1998
Itautec, Loan Asset Management e Hyundai Motors Group
Base em finanças: análise econômico-financeira, contratos de locação e leasing, gestão patrimonial e gestão administrativa de CDC e leasing.
Marcas na trajetória
Onde fui executivo
Salvatore Ferragamo, Estée Lauder Companies (MAC e Clinique), Swarovski, Tania Bulhões, Hyundai e Itautec.
Atendidas pela F/Gianni e pela Ariston
Valentino, Tod’s, Elizabeth Arden, Kate Spade, Longchamp, Tiffany & Co., Arezzo&Co, Vans, Brooksfield, Ervadoce, Vitória Régia, Tess, Baw Clothing, Acostamento, Controle, Unilever, Magneti Marelli, MWM, Eisenmann, SHV e Makro.
Perguntas frequentes
Você atua como conselheiro de administração?
Sim. Sou membro do IBGC e atuo como conselheiro consultivo e em conselhos de administração, com foco em empresas de médio e grande porte de bens de consumo, varejo e serviços.
Como funciona a remuneração?
Mentoria e advisory são contratados por programa ou por mês, em formatos combinados na conversa inicial.
Quanto tempo dura a mentoria ou o advisory?
Trabalho em ciclos de 90 dias, renováveis. A leitura executiva inicial leva de 1 a 2 semanas. Projetos de eficiência da Ariston seguem cronograma próprio: diagnóstico de 7 a 15 dias e implementação de 3 a 4 meses.
Você atende empresas fora do Brasil?
Sim. Atendo empresas na América Latina e na Europa, principalmente na Itália. Liderei operações no Brasil, Chile e Argentina e trabalho em português, inglês, italiano e espanhol, além de conversar em grego.
Vamos conversar sobre o momento da sua empresa?
Uma primeira conversa, sem compromisso, para entender o desafio e ver se faz sentido seguir para a leitura executiva.